小故事
《戰國策 燕策一》記載:燕國國君燕昭王一心想招攬人才,而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂。后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事,大意是:有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬,然而時間過去了三年,始終沒有買到,又過去了三個月,好不容易發現了一匹千里馬,當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候,馬已經死了??杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說:“我要的是活馬,你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢?”國君的手下說:“你舍得花五百兩黃金買死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬?!惫?,沒過幾天,就有人送來了三匹千里馬。 郭隗又說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用,那些比我本事更強的人,必然會聞風千里迢迢趕來?!?燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,后來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅、齊國的陰陽家鄒衍、趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成為一個富裕興旺的強國。
【啟示】管理之道,惟在用人
人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。人才就是效率,人才就是財富。得人者得天下,失人者失天下。
福建省永安軸承有限責任公司始建于1971年,是福建省生產圓錐滾子軸承的專業廠家,公司擁有進出口經營權。1998年進行資產增量重組,由福建省龍溪軸承(集團)股份有限公司控股。2012年搬遷至汽車工業園區,新廠區占地面積150000平方米,建筑面積60000平方米。公司主要生產公、英制圓錐滾子軸承,雙列圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、球軸承、滾針軸承、輪轂單元軸承和非標軸承等1500多個品種,產品廣泛應用于輕、中、重型商用車及SUV、MPV、新能源汽車、工程機械、機床、礦山及冶金機械主機配套,暢銷三十多個國家和地區。
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